Arrêtez de vous excuser d’être plus âgés

30 janvier 2023

Notre constat

Chez Perao, nombre de nos clients sont des top managers expérimentés. A ce titre, ils se présentent comme des « seniors ».

Nous constatons que le fait d’être senior génère des freins au retour à l’activité professionnelle, freins parfois réels, parfois fantasmés.

Passage en revue de quelques-uns de ces freins :

Ce que nous entendons

« Les relations avec les jeunes générations sont difficiles, qu’il s’agisse de les manager ou d’être managé par eux. »

« Je n’ai plus le droit de me tromper, je vais bientôt passer du côté obscur de l’inemployabilité, je vais perdre mon attractivité. »

« Je ne suis pas à la mode, voire pire, je fais partie de la norme dominante ; je suis une victime collatérale de la discrimination positive. »

« Je ne suis pas assez agile, pas assez dans l’air du temps, pas à l’aise avec les nouvelles technologies. »

« Je suis trop cher(e). »

« Je n’ai pas d’autre choix que d’avoir recours au management de transition ou de créer ma boîte. »

Ce que nous travaillons avec nos clients

Faire face à la discrimination
Dépasser son image ou sentiment d’obsolescence
Préparer son intégration culturelle avec les nouvelles générations ou dans un secteur d’activité nouveau
Prétentions et négociation salariales
Absence d’engagement sur le long terme
Menace pour les dirigeants en place
Capacité à accepter les contraintes, les process, la discipline

Quelques tips

1 – Comme d’habitude chez PERAO, arrêter ce qui renforce le problème : arrêter de se comporter comme il est attendu qu’un senior se comporte.

2 – Travailler sur la peur de faire peur, car elle devient performative : « si je m’excuse c’est bien parce que je suis une menace ou un risque pour l’organisation ».

3 – Apprendre à revendiquer son identité de senior: se réapproprier son âge, son identité, pour en faire un atout, un élément différenciant.

4 – Quand il y a un déficit ou décalage de compétences ou de connaissance, faire en sorte de les combler (MooC, Conférences, e-Learning).

5 – Apprendre à parler de rémunération sans tabou, en parler librement, ouvertement. Définir ses marges de négociation et étudier les différentes options.

6 – Revendiquer son expérience ou son expertise et l’intégrer dans son pitch.

En conclusion

Les difficultés vécues par les seniors en transition professionnelle sont une réalité sociologique ; ça n’est évidemment pas de leur faute. Comme on n’a pas encore inventé l’elixir de jouvence miraculeux permettant d’avoir 30 ans pour l’éternité, si vous vous reconnaissez en tant que senior, vous n’avez pas d’autre choix que d’avoir votre âge et de le revendiquer avec fierté.

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